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                        AKKA付春媚: “法国骑士”精心驾驭财资 “飞行列车”

                        时间: 2019-05-23 16:22:49 来源:   网友评论 0
                        • 经过并购整合的快速通道,AKKA已发展成为一家国际性的工程和技术咨询集团,在全球多个前沿制造业拥有强大的技术研发优势和精湛的专业服务能力。

                        ——访AKKA中国区CFO付春媚


                        经过并购整合的快速通道,AKKA已发展成为一家国际性的工程和技术咨询集团,在全球多个前沿制造业拥有强大的技术研发优势和精湛的专业服务能力。


                        文/  贸易金融记者 袁跃

                        来源:《贸易金融》杂志2019年4月刊


                        迎春花怒放的时节,北京天空格外的蓝,从位于北京三元桥的法国AKKA集团中国区总部高层会议室,可以从容俯视三环的车水马龙以及内城高楼林立之盛景。初春的阳光透过落地窗洒到一架外观独特的飞行器模型上,机身上的醒目标志“Link & Fly” —— 这是法国AKKA 公司独创的概念性机舱和机翼可拆分模块化“飞行列车”。

                        “像飞机、船舶、汽车等重型制造业,实际上和一般意义上理解的制造业是两回事儿,属于典型的高度集成的系统工程领域。因此,在产业布局、业务运营和日常管理的过程中,Link是我们非常关键的着眼点和入手点。”全球顶尖的工程技术领域专业巨头AKKA中国区CFO付春媚一语点破关键。 

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                        整合愈专愈广

                        一架空客A380包括400万个零件,制造商覆盖30个国家;而一辆轿车也约由1万个不可拆解的独立零部件组装而成。在如此尖端而复杂的制造工程领域,专业工程服务作为产业“赋能者”的角色一向不可或缺,AKKA客户名单包括空中客车、梅赛德斯奔驰、奥迪、宝马、博世、大陆集团和大众等一长串大众耳熟能详的超级制造业巨头品牌,而自身却因其B2B的属性而少为人知。


                        1984年,工程师Mauro RICCI创立了AKKA集团的第一家公司,专攻汽车行业的自动控制系统。2005年,AKKA集团实施IPO,成为一家法国上市公司。此后凭借资本市场的助力进入并购发展的快速车道,包括收购COFRAMT公司进而成为欧洲嵌入科学技术行业市场的领导者,收购德国Octogon(一家专业从事嵌入IT系统,以及公认的航空方面的重要公司),收购EKIS公司(一家主要面对法国巴黎、波尔多、爱思普罗旺斯、里昂、土路斯等地专业从事可靠性、文档开发和后勤支持系统集成的公司),收购Real Fusio France公司(该公司业务范围为虚拟现实、模拟航空、太空和军火市场),收购Aeroconseil、PDS和MBtech公司的四大连环收购,使AKKA在航空和汽车工程技术上遥遥领先。


                        如今,经过并购整合的快速通道,AKKA已发展成为一家国际性的工程和技术咨询集团,在全球多个前沿制造业拥有强大的技术研发优势和精湛的专业服务能力。


                        2017年加盟AKKA以来,深度参与了AKKA一系列重大并购及后续整合工作的付春媚坦言,“通过一系列高效而精准的收购,AKKA在全球的产业布局上沿着产业的宽度和深度都建立了强有力的竞争优势,这也带动了我们中国地区业绩的爆发式增长和战略新平衡的建立。可以说,我们在产业内Link的越深、越广,所带来的业绩增长动力就越强劲。同时,从我这个角色来看,我们也特别关注并购后本土化的有效整合与落地,尊重认同所在地区的文化、价值观,调动当地每一个员工的积极性,这是我们作为一家全球化的产业赋能者原本就植根于企业文化之中的管理基因。”


                        付春媚坦承,过去10年来的高质量收购及整合,对于业务遍及22个国家、70多个地区的AKKA集团战略拓展起了决定性的作用。

                        后台主角有张有弛

                        “在参与一个高速发展的企业管理的时候,日常财务管理还要善于渗透到人力、法务等多个层面,这需要合理的组织架构和共享中心的联动合作,效率的提升始于研发平台、法律平台、合同管理、资金运作和人力管理等多个层面。”同时还兼管法务工作的付春媚,对于后台共享平台的建设有着独到的理解。


                        除了对业务进行直接支持之外,付春媚对于CFO本身的后台调度角色也操控得游刃有余。


                        “共享平台的搭建,有三个维度。第一阶段是在内部组织结构上做出调整,支持中国区所有企业的业务,其中包括信息系统整合、规章制度整合、薪资福利整合、资金平台的搭建; 第二阶段是业务层面整合,梳理业务模式、客户资源,同时也符合集团统一品牌的战略;第三阶段是法律层面公司合并整合,最终实现提升公司整体的效率,提升竞争优势及实现税收优化”。“要做到”极限,理性“达到”最优选择,执行力和换位思考是至关重要的。

                        高效掌控“资金”版图
                         

                        作为CFO价值彰显的另一个关键领域——资金管理,付春媚在过去的近两年时间里有着颇多的感触。


                        由于过去一段时间反复不定的中美贸易摩擦,相当多的全球化公司在企业金融方面都受到了不小的冲击。此前留学法国并荣获“法国骑士勋章”的付春媚认为,CFO本身的角色就应该具备化简为繁的视野,以及预判风险的能力。比如在当下的金融市场波动之中,最为关键的是还要了解和强大自身的能力。在资金管控方面,如何防范汇率风险,建立对冲机制,深入了解资金的监管政策、市场的流动性。借力于AKKA集团资金平台,可以实时监控资金的流入和流出,并进行高效而精准的现金流预测,最终实现对资金安全的有效支撑。


                        “虽然我们是一家全球化的公司,但我们在中国区业务的资金平台建设上并不机械地唯外资银行而论,反而在搭建资金平台上,通过对中资银行和外资银行的各自优势组合运用,进一步提高了资金的周转率,也优化了自由现金流,这也在更大程度上确保了中国区业务的健康有序发展。”喜欢阅读、跑步与深度思考的付春媚,对于AKKA在国内市场的增长前景充满期待。

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